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公司团建流于形式,怎么办?

作者:YWYF 2020-09-05 浏览:
导读: “玫瑰”表现赞赏。如果在事情中你很是认可某一位员工或者某些员工的品质你可以表达出来并将“玫瑰”送给他。“拳头”则是指你认为某些同伴在事情上存在的问题你可...

“玫瑰”表现赞赏。如果在事情中你很是认可某一位员工或者某些员工的品质你可以表达出来并将“玫瑰”送给他。“拳头”则是指你认为某些同伴在事情上存在的问题你可以将问题指出来并给予他相关的纠正方法。

首先给每位员工一张白纸让其在这张白纸上画一个轴上面是正数下面是负数中间轴是员工从出生到今天的履历情况;

2008年阿里合资人之一戴珊出任淘宝HR与其时的淘宝网CEO陆兆禧是搭档。

什么意思呢?裸是赤裸的裸心是心灵的心。所谓“裸心”就是团队成员相互走进对方的心田。详细怎么做呢?给你先容三个很好的工具。

团队中的每一个成员都划分拥有一个“拳头”和一朵“玫瑰”。治理者将员工组织起来让团队成员自由支配自己手中的“玫瑰”和“拳头”。

有一天戴珊去陆兆禧办公室找他谈事走到门口时她透过门缝看到陆兆禧一小我私家悄悄地坐在办公桌前眉头紧锁一脸严肃。戴珊的心“咯噔”了一下那一刻她意识到陆兆禧太累、太孤苦了。

最后是最关键是一步治理者要把团队成员聚拢在一起让每个员工凭据自己的“情感过山车”讲述自己的履历。这个工具能够很快的让大家相识到对方团队成员之间一些不为人知的秘密会逐步浮出水面让大家的心徐徐靠近。

通过今天的故事我们体会到做好生活团建最基础也是最关键的一个点就是把团队成员的真情实感释放出来做到相互裸心。

在快竣事的时候戴珊让陆兆禧也来讲讲自己的故事。打开了心扉的陆兆禧讲了他为什么从支付宝来淘宝以及他的难处在那里。这次烛光夜谈之后陆兆禧发现他和员工之间的融合有了很大改善。

说到生活的团建相信大家一定很是熟悉现在险些所有公司每隔一段时间就会做一次一年下来大巨细小也有许多次形式多以吃喝玩为主。这么一次次下来为了做团建而做团建流于形式。

好了今天是帆向商学院给你讲企业治理故事的9天说的是“生活团建流于形式怎么办”。今天我先讲了淘宝CEO陆兆禧打开心扉的故事然后还分享了阿里巴巴让团队成员相互走进对方的心田的三个详细方法:烛光夜谈、情感过山车以及拳头与玫瑰。

马云说:能玩到一起才气干到一起。做生活团建的目的就是想措施让团队配合履历一些事沉淀出情感缔造赢的状态。

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标签: 自己的   员工   团队   成员   烛光  
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